➀ＤＸ推進での役員の心構え
　──ＤＸを推進する際、ＪＡの役員が持つべき意識や心構えは、どのような姿勢が重要でしょうか。またＤＸ推進にあたり、組織内でどのような体制整備が求められますか。

➁デジタル人材の育成
　──デジタル人材の育成は、どうお考えですか。


➀　まずＤＸを入れることが目的ではないことを、経営陣は理解する必要があります。組合員、利用者の目線で、今の時代、何を求めているのかを、しっかりと描く必要があります。

　大きくは３点。一つは役職員が共有できるビジョンの明確化。次にリーダーシップの発揮。役員自らＤＸの文化を根付かせること。三つ目は柔軟な思考。ＤＸは日進月歩なので、変化に対応して新しい技術や方法を受け入れる姿勢を持つことが非常に大切です。

➁　人材育成は、このＤＸ推進研究会の積極的な参加と、ＪＡの優良事例の共有、サポーター企業の取り組みの確認です。またＪＡグループ福島が行うプロジェクトへの参加、外部の展示会、ＡＩエキスポなどへの参加も非常に重要だと思います。職員に対してはデジタル技術への理解を深める研修や教育プログラム、ＩＴパスポートの受験推奨などを積極的に行っていきます。組合員・利用者に対してはスマホ教室などを活用し、スキルアップに貢献していきます。


➀　当組合ではＩＴ、ＤＸの専門部門を設置していませんが、以前からＯＡ（オフィスオートメーション）システムなどを構築管理してきた企画部が担当。ＤＸ推進は特別なものではなく業務手続きの中に業務の効率化としてＤＸが加わっているという理解を忘れてはいけません。今後は組合員とのコミュニケーションツールの開発も強化したい。それにはＪＡ－ＤＸ推進研究会のサポート企業に連携協力いただき、さらに発展する体制を継続したいと考えています。

➁　デジタル人材育成では、時代を見越して、６、７年前から役員が地元千葉だけでなく、東京に出て情報系などの大学を回りました。今それが浸透し、年２回オープン・カンパニーができるほど大学生を集められるようになりました。ここで知識のある人を多く採れたらいい。

　また、プロを入れて職員と結びつけられないか。積極的にセミナー参加やサポーター企業と話しながら、もう少し大きなＤＸの組織に変えていこうと思っています。


➀　コロナ禍後のＪＡを取り巻く状況は、採用難、中途離職者、高齢者活用と、経営にとって難しいところがあります。だからこそＤＸ推進が必要です。ＩＴリテラシーを高めるには役員や職員、組合員のそれぞれに役割がありますのでそこを整理し、強いリーダーシップのもと取り組みます。それぞれの総合事業の中で、部門ごとにリーダーを育成することは今後、とくに重要です。ＪＡはだのでは企画部統括のもと各部署で「ＯＡリーダー」を選任してもらっています。

➁　うちは通信会社経験者を１人採用していますが、まだ点です。各職場のＯＡリーダーが、ボトムアップでどんどん提案型になるとありがたい。ただ、そのＯＡリーダーの人材育成が追いついていません。日々の業務に追われるし、そこまで意識が高まっていない。

　まずは専門家が１人いて、そこから各部署に配置したＯＡリーダーが目覚めてくれるといい。リーダーたちに、もっと学習の機会を与えていかないといけません。


➀　役員は常に新しいものを求める感覚を持ち続ける意識が重要。新しいものへの組織内の抵抗は必ずあります。これを最初に打破するのは役員です。殻を破り進めるのは担当の役職者。その心構えがないと目の前の仕事に忙殺されます。ＤＸ推進室をつくりましたが既存のものを入れて使う時代ではない。自分たちで合ったものを作り組織内で活用する。部門ごとに考えられる人たちをつくる、そのために体制をどうするか。ここがさらに一歩進めていく要諦です。

➁　人材育成では、デジタルに長けたフリーの方に２週間に一度来てもらい、ＤＸ推進室と取り組みを進めてもらっています。今までの農協は、私は考える人、あなたはやる人といった一方通行の仕事の流れでしたが、これではＤＸは進みません。中間管理職は部下の話を否定せず、方向性を共有するぐらいの度量がいります。人材育成は、学習の機会をいかに提供するか。まだ好きにやらせる風土がないので、そこをどう打破するかが役員の課題です。

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